Dans le cycle de vie d’une firme, l’établissement et la défense d’un espace d’intervention pour l’appropriation des ressources ou le développement des marchés représentent des enjeux fondamentaux. L’entreprise s’inscrit dans une dynamique spatiale qui lui est propre et qui pèse sur les choix stratégiques de ses dirigeants. Malgré le fait que le territoire constitue une dimension déterminante dans le développement d’une entreprise, peu d’études ont fait de l’espace une véritable catégorie d’analyse. Le présent ouvrage tente ainsi d’apporter une contribution à cette problématique de recherche. Ce collectif est issu du sixième colloque d’histoire des affaires au Canada (Canadian Business History Conference) qui s’est déroulé à Trois-Rivières et à Shawinigan les 10 et 11 octobre 2002 sous les auspices du CIEQ. Une question centrale rassemble les 14 textes du recueil : « comment, depuis la fin de l’époque coloniale jusqu’à nos jours, l’entreprise canadienne a-t-elle aménagé ses rapports à l’espace ? ». Afin d’apporter des réponses à cette question, l’ouvrage se divise en trois parties. La première explore la ville comme un lieu privilégié d’échanges. Les relations qui s’articulent entre l’espace et l’entreprise s’expriment à divers niveaux, tels que les transformations du tissu urbain, les relations entre l’industrialisation et l’urbanisation ainsi qu’en termes d’influence du milieu urbain sur les activités et les stratégies des entreprises. La deuxième partie est consacrée à la dynamique spatiale des marchés et aux rapports aux milieux régionaux qui s’expriment notamment par les crédits régionaux et le déplacement des entreprises suivant le déplacement des ressources. Finalement, la dernière partie porte sur les stratégies et les structures des entreprises qui sont elles aussi étroitement associées à leur dynamique territoriale. En somme, cet ouvrage présente des expériences historiques reliées par des traits communs, tels que l’importance accordée aux réseaux (d’affaires, techniques, financiers, commerciaux) dans le développement des entreprises ainsi que dans leur capacité à se déployer dans l’espace et à s’inscrire dans le temps.
Introduction Première partie : L’entreprise dans l’espace urbain Risky Spaces: The Montreal Fire Insurance Company, 1817-20. Les magasins-entrepôts de Montréal, 1850-1880 : formes et fonctions commerciales. Un nouveau regard. Le Canadien Pacifique et la transformation de l’espace est-montréalais : le cas de la gare-hôtel Viger, 1891-1901. L’expression architecturale de la notion de service public dans l’industrie nord-américaine du téléphone avant 1840. Deuxième partie : La dynamique spatiale des marchés La mouvance de l’industrie forestière du pin en Amérique du Nord et les travailleurs canadiens-français au Michigan, 1840-1900. Entreprises de l’hinterland et urbanisation au XIXe siècle : particularités québécoises et interprétations Le financement et les aires de relations des petites entreprises commerciales. La région de Trois-Rivières en période de crise (18780-1900). Les marchés de l’assurance vie au Québec entre 1880 et 1960. Une étude de la distribution spatiale des centres de décision et de l’appropriation des revenus. The Mail Order Catalogue: an Achievement in Mass Distribution and Labour. Troisième partie : Structures, stratégies et territoires Retailling a Household Name: Heintzman & Co., Pianos, 1887-1930. « The Great City on the Prairies »: The Wawanesa Mutual Insurance Company and Regional Expansion. L’interconnexion du réseau électrique bas-laurentien, 1924-1962. Marketing and Regulating Cigarettes in Canada, 1957-1971.
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Dernière mise à jour du site www.vrm.ca : 3 février 2012
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