Réédité pour une sixième fois en 2004, Local Government in Canada de C. Richard Tindal et Susan Nobes Tindal constitue un classique dans le champ des politiques municipales canadiennes. La nouvelle édition de cet ouvrage comporte une mise à jour ainsi que plusieurs ajouts. Le contenu a été réorganisé afin d’insérer deux nouveaux chapitres : le chapitre 7 traitant du financement des gouvernements locaux et le chapitre 10 portant sur le processus démocratique au niveau municipal. Local Government in Canada explore dans une perspective historique, comparant la situation canadienne au début du 20e siècle avec l’état actuel, le développement des municipalités au Canada. L’accent est mis sur les aspects institutionnels, économiques et politiques. La réflexion de C. Richard Tindal et Susan Nobes Tindal sur la gestion de la démocratie au niveau local apporte une critique fondamentale de la notion, originalement américaine, de « public choice », c’est-à-dire l’application de la logique marchande de « consommateur-payeur » au monde municipal. Selon ces chercheur(e)s, les décisions des municipalités doivent refléter les choix des communautés qu’elles représentent. Dans le premier chapitre, les auteurs s’attardent à définir les acteurs impliqués dans la gouvernance locale afin d’établir le cadre sur lequel le reste de l’ouvrage repose. Les chapitres suivants portent sur l’évolution du monde municipal en relevant les différences provinciales et l’influence du modèle municipal implanté dans les provinces de centre du Canada (chapitre 2). Les réformes du tournant du 21e siècle occupent une partie importante de l’ouvrage : le contexte de développement urbain (chapitre 3), les caractéristiques du mouvement réformiste (chapitre 4) et les limites des réformes (chapitre 5) sont les principaux aspects analysés. L’autre partie de l’ouvrage est consacré à trois aspects qui marquent l’environnement dans lequel évolue les gouvernements locaux : les relations intergouvernementales (chapitre 6), le financement (chapitres 7 et 8) et la relation à la communauté (chapitres 9 et 10). En guise de conclusion, les auteurs explorent cinq solutions qui permettront aux municipalités de respecter leur engagement de représentativité envers leurs communauté sans nécessairement délaisser leur rôle de producteur de services, soit la revitalisation du rôle politique, la stratégie et la sélection dans la prise de décision, le développement d’un sens des responsabilités de la communauté, l’utilisation sensée des ressources et la création d’une relation d’appartenance aux institutions démocratiques locales pour la population.
Chapitre 1 Whither Local Government Chapitre 2 The Legacy of the Past Chapter 3 Pressures of Growth and Change Chapter 7 Governing the Municipality (Document PDF, 225 Ko).
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Dernière mise à jour du site www.vrm.ca : 3 février 2012
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